Работа руководителем строительства в Санкт-Петербурге
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Работа руководителем строительства в Санкт-Петербурге». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Должностные инструкции руководителей строительных организаций предназначены для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом организаций градостроительной сферы деятельности независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности.
Должностные обязанности. Осуществляют исходя из Положения о главных бухгалтерахх), организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности, способствующего реализации полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Осуществляет контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью социалистической собственности. Организует учет основных фондов, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей организации, издержек производства и обращение, исполнении смет расходов, реализации продукции, выполнения строительно-монтажных работ, результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации. Организует расчеты по заработной плате с работниками. Обеспечивает составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости работ и продукции, балансов и бухгалтерской отчетности. Организует документальное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, начислением и перечислением налогов, отчислений от прибыли и других платежей в государственный бюджет. Обеспечивает начисление взносов на социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений; погашение задолженности по ссудам. Осуществляет контроль за проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов, а также ревизий в подчиненных хозяйствах с самостоятельным балансом. Принимает меры к предупреждению недостач, растрат и других нарушений и злоупотреблений. Участвует в проведении анализа производственно-хозяйственной деятельности организации с целью выявления внутренних резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов. Принимает участие в разработке рациональной плановой и учетной документации, методическом руководстве и организации работы по внедрению коллективного подряда, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета и бригадного подряда. Руководит работой по учету материальных и трудовых затрат при производстве работ, выполняемых хозрасчетными бригадами. Обеспечивает соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, рациональное расходование полученных в учреждениях банков средств, надлежащий порядок хранения бухгалтерских документов и архива. Организует учет денежных средств, расходуемых на проведение номенклатурных мероприятий по охране труда. Осуществляет постоянный контроль за своевременным оформлением приема и расхода денежных средств и товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фондов заработной платы, выплатой всех видов премий, соблюдением установлениях штатов, должностных окладов, смет административно-хозяйственных и других расходов, средств бюджета государственного социального страхования на выплату пенсий и пособий, а также за составлением отчетности по форме 4. Возглавляет работу по совершенствованию (централизации, механизации и т.п.) бухгалтерского учета. Участвует в разработке коллективного договора и выполнении его мероприятий. Оказывает методическую помощь работникам подразделений строительной организации но вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа. Руководит работниками бухгалтерии и руководителями бухгалтерского учета подведомственных организаций. Организует обеспечение их необходимой справочной литературой.
х) Утверждено постановлением Совета Министров СССР от 24 января 1980 г. (СН СССР №6, ст.43)
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы финансовых и других контрольно-ревизионных органов по организации бухгалтерского учета и составлению отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности; структуру организации и перспективы ее развития, основы технологии строительного производства, положения и инструкции по организация бухгалтерского учета, правила его ведения; формы и порядок финансовых расчетов, порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета; метода анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации; порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей; правила расчетов с дебиторами и кредиторами; порядок списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторских задолженностей и других потерь; правила проведения инвентаризаций денежных средств материально-технических ценностей, расчетов и платежных обязанностей; порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности; правила проведения проверок и документальных ревизий; организацию хозяйственного расчета; средства вычислительной техники и возможности их применения для механизации учетно-вычислительных работ и анализа хозяйственной деятельности; экономику и основы организации производства, труда и управления; передовой отечественный и зарубежник опыт совершенствования хозяйственной и финансовой деятельности строительной организации; гражданское право, трудовое, финансовое и хозяйственное законодательство; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Квалификационные требования. Высшее экономическое образование и стаж финансово-бухгалтерской работы на руководящих должностях в строительных организациях для главного бухгалтера треста не менее 5 лет, для главного бухгалтера подразделения треста не менее 3 лет.
Должностные обязанности . Осуществляет техническое руководство деятельностью строительной организации. Определяет техническую политику и перспективы развития индустриализации и специализации строительного производства, совершенствования его технологии и организации, обеспечивая высокие темпы роста производительности труда, постоянное повышение уровня инженерной подготовки производства, сокращение затрат, улучшение качества строительства и эффективное использование производственных фондов, руководит всей работой по охране труда и технике безопасности. Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, выполнение строительных норм и правил, требований охраны труда и техники безопасности. Обеспечивает инженерную подготовку производства, эксплуатации, ремонт и модернизацию строительной техники. Обеспечивает совершенствование организации строительного производства, широкое внедрение принципов полного хозяйственного расчета и самофинансирования, коллективного подряда. Руководит разработкой перспективных планов развития организации, реконструкции и модернизации, мероприятий по бережному использовании природных ресурсов и созданию благоприятных: и безопасных условий труда и повышению культуры строительного производства. Обеспечивает своевременную подготовку проектно-сметной документации. Организует разработку и исполнение проектов производства работ (ППР), мер по повышению технического уровня строительного производства, планов внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполнения мероприятий, предусмотренных проектом организации строительства (ПОС). Заключает с научно-исследовательскими и проектными организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии, осуществляет контроль за их выполнением. Принимает меры по совершенствованию организации строительного производства, труда и управления на научной основе, внедрению вычислительной техники, механизации и автоматизации управленческих работ. Организует работу в области технической информации и пропаганды, рационализации и изобретательства, изучения, обобщения и распространения передового отечественного и зарубежного опыта, развивает и направляет творческую инициативу работников на решение перспективных задач производства. Обеспечивает подготовку и повышение квалификации кадров. Контролирует проведение вводного инструктажа по охране труда с руководящими инженерно-техническими работниками подразделений и обучение работающих, осуществляет контроль за проверкой знаний правил и норм по охране труда работниками подразделений. Участвует в рассмотрении несчастных случаев. Руководит работой по подготовке и внедрению стандартов безопасности труда на производстве, а также по аттестации рабочих мест и технологических процессов. Руководит техническими службами строительной организации. Является первым заместителем руководителя строительной организации.
Должен знать : постановления и решения партии и правительства, определяющие основные направления экономического и социального развития народного хозяйства СССР и капитального строительства; постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся деятельности строительной организации; перспективы технического и экономического развития отрасли и организации; вопросы разработки конструктивных и планировочных решений зданий и сооружений; технологию строительного производства; экономику и организацию производства, труда и управления; порядок заключения и исполнения договоров подряда; порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности организации; требования строительных норм и правил, государственных стандартов и технических условий; достижения науки к техники и передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии и организации строительного производства; основы гражданского и трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Оценка сложности и качества работы
Справочник дополнен методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов (для установления квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов)
- Оценка сложности работы
- Количественная оценка сложности
- Квалификационное категорирование специалистов по оплате труда
- Оценка качества работы
- Комплексная оценка качества работы
- Оценка профессионально-квалификационного уровня работников
- Оценка деловых качеств работников
- Оценка сложности выполняемых функций
- Оценка результатов труда
- Порядок проведения оценки качества работы аттестуемых
- Определение размеров должностных окладов на основе комплексной оценки качества работы
Алфавитный список типовых должностных инструкций и квалификационных характеристик должностей руководителей в строительстве:
- Ведущий инженер сметного отдела
- Главный бухгалтер
- Главный геодезист
- Главный гидрогеолог
- Главный диспетчер
- Главный инженер
- Главный конструктор
- Главный маркшейдер
- Главный механик
- Главный сварщик
- Главный специалист по защите информации
- Главный специалист сметного отдела
- Главный технолог
- Главный экономист
- Главный энергетик
- Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
- Заместитель директора по капитальному строительству
- Заместитель директора по коммерческим вопросам
- Заместитель директора по управлению персоналом
- Мастер контрольный (участка, цеха)
- Мастер строительных и монтажных работ
- Мастер участка
- Менеджер
- Менеджер по персоналу
- Менеджер по рекламе
- Начальник конструкторского отдела
- Начальник лаборатории научной организации труда и
- Начальник лаборатории экономического анализа
- Начальник оперативно-производственного отдела УПТК
- Начальник отдела информации
- Начальник отдела кадров
- Начальник отдела капитального строительства
- Начальник отдела комплектации домостроительных и сельских строительных комбинатов
- Начальник отдела комплектации оборудования
- Начальник отдела контроля качества
- Начальник отдела контроля строительно-монтажных работ
- Начальник отдела материально-технического снабжения
- Начальник отдела оборудования строительной организации
- Начальник отдела организации и оплаты труда
- Начальник отдела организации труда и заработной платы
- Начальник отдела охране труда и техники безопасности
- Начальник отдела охраны окружающей среды
- Начальник отдела охраны труда
- Начальник отдела подготовки производства
- Начальник отдела подсобного сельского хозяйства
- Начальник отдела подсобных производств
- Начальник отдела реализации и перевозок УПТК
- Начальник отдела снабжения (при отсутствии УПТК)
- Начальник отдела социального развития
- Начальник отдела эксплуатации и ремонта машин и механизмов
- Начальник планово-экономического отдела
- Начальник проектно-сметного бюро (группы)
- Начальник производственного отдела
- Начальник производственно-комплектовочного участка
- Начальник сметного отдела
- Начальник сметно-договорного отдела
- Начальник строительной лаборатории
- Начальник технического отдела
- Начальник технического отдела
- Начальник транспортного отдела домостроительных и сельских строительных комбинатов
- Начальник участка перебазирования строительных машин и механизмов
- Начальник участка планово-предупредительного ремонта
- Начальник участка погрузочно-разгрузочных работ
- Начальник участка эксплуатации и устройства подкрановых путей
- Начальник финансового отдела
- Начальник хозяйственного отдела
- Начальник цеха (участка)
- Начальник юридического отдела
- Начальник, отдела комплектации УПТК
- Начальниц планово-экономического отдела
- Производитель работ (прораб)
- Руководитель группы сметного отдела
- Старший производитель работ (начальник участка)
- Управляющий трестом, начальник строительного управления
Должностная инструкция строительного менеджера
В обязанности руководителя строительного проекта в первую очередь входит организация и управление всем циклом стройки, от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Он отвечает за управление финансовыми показателями проекта, организацию, формирование и управление командой, координацию подрядных организаций.
Должностная инструкция может состоять из десятков пунктов:
-
Организовать процесс анализа требований заказчика или инвестора строительства, самостоятельно или с помощью подрядчиков трансформировать требования в техническое задание.
-
Планировать реализацию проекта — от организации входного контроля документации до строительного надзора и поиска экспертов по принятию объекта после введения его в эксплуатацию.
-
Координировать подрядчиков и штатных сотрудников на всех этапах реализации проекта.
-
Планировать и контролировать оформление допусков к работам и других документов, необходимых для возведения объекта и смежных работ.
-
Организовать мероприятия, связанные с безопасностью на объекте — инструктаж правил безопасности, постоянный контроль по соблюдению требований охраны труда.
-
Контролировать материально-техническое обеспечение строительного производства — анализировать потребности, организовать закупки и поставки, контролировать потребление.
-
Вести работу с исполнительной документацией, следить за соответствием всех бумаг требованиям закона. Следить за подписями актов приемки и доработки.
-
Организовать планирование и формирование материально-технических резервов, которые нужны для реализации проекта, с учетом гибкого анализа производительности труда коллектива и подрядчиков.
-
Планировать, организовывать и проводить тендеры.
-
Сформировать чек-листы для контроля работ подрядчиков, организовать систему приемки работ.
Должностные инструкции призваны способствовать правильному подбору и расстановке кадров, повышению их деловой квалификации, рациональному разделению труда, созданию действенного механизма разграничения функций, полномочий и ответственности между работниками, а также установлению единых подходов в определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.
Должностные инструкции могут применяться в качестве нормативных документов или служить основой для разработки должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также их прав и ответственности. При необходимости должностные обязанности, включенные в должностные инструкции определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.
При разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и установление требований к необходимой специальной подготовке работников.
Должностные инструкции каждой должности имеют три основных раздела.
В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.
В разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.
В разделе «Требования к квалификации» определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения должностных обязанностей, требования к прохождению повышения квалификации и квалификационной аттестации, а также требования к стажу работы.
Квалификационные характеристики предусматривают сертификацию соответствия руководителей по видам их деятельности требованиям законодательных и иных нормативных правовых актов.
Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей.
Должностные инструкции начальников (заведующих) отделов служат основой при определении должностных обязанностей, требований к знаниям и квалификации руководителей соответствующих бюро, когда они создаются вместо функциональных отделов (с учетом отраслевых особенностей).
Мастер-прораб – это должность престижная, которая поможет обеспечить достойный заработок. Однако прежде чем решиться занять её, нужно проанализировать все плюсы и минусы профессии. Если специальность, несмотря на колоссальную ответственность, остается привлекательной для человека, то обязательно нужно пробовать свои силы в сфере строительства.
Для начала разберемся в чем ОСНОВНОЕ отличие прораба от бригадира. Прораб появляется на объекте в лучшем случае раз в неделю ( это, конечно, не ОБО МНЕ, я осуществляю технадзор своих проектов раз в ДВА дня), а бригадир работает ВМЕСТЕ со своими рабочими КАЖДЫЙ день.
Плюс прораба в том, что он может повлиять на своих специалистов, воспитать их, так сказать, и у него, как правило, НЕСКОЛЬКО бригад, при необходимости может заменить НЕРАДИВЫХ на более адекватных, на тех, кто на замечания реагирует правильно и немедленно устраняет причину замечаний. Минус прораба — он может и не выполнять возложенных на него функции, а часть заработка своих рабочих присваивать себе, что естественно удорожает конечную стоимость работ.
Плюс бригадира в том что он ПОСТОЯННО на объекте и держит руку на пульсе строительства домика вашей мечты, но это только в том случае, если бригадир ГРАМОТНЫЙ специалист, и видно что он болеет за свое дело. Такого бригадира тяжело найти.
От обращения в строительную фирму НЕ ВИЖУ никаких плюсов, смета будет завышена МИНИМУМ на 50%, и наличие юр. лица не является ГАРАНТИЕЙ качества выполненных работ.
Так все-таки кого искать? ГАРАНТИРОВАННО НАДЕЖНОГО специалиста, не важно прораб это или бригадир.
Чем отличается мастер от прораба
Если прораб считается руководителем на стройке то мастер — это его правая рука. Еще до начала стройки он занимается изучением рабочих чертежей, подготовкой всего фронта работ, оформлением нарядов, расстановкой рабочих бригад и обеспечением работников всеми необходимыми инструментами. Как правило, такие специалисты обязаны следить за исправностью и правильной работой всех механизмов и инструментов на стройплощадке. Мастер должен вести контроль за тем, чтобы на его участке были выполнены все установленные нормы. Если рабочие сделали работу не качественно, он имеет право потребовать от них все переделать.
На стройке старшим является прораб, так как он отвечает за строительство в целом, мастер несет ответственность исключительно за свой участок или тот вид работ, который ему поручили выполнить. Прорабы являются руководителями среднего звена, в их подчинении находятся мастера и простые рабочие.
Организационная структура строительного предприятия
Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений. Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности. В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п.
Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов — система управления. Функции каждого из подразделений можно схематически отобразить, выстроив определённую структуру строительной организации. Давайте вкратце рассмотрим, чем же занимаются в основных отделах.
В главных звеньях — СМУ (строительно-монтажных управлениях) и УНР (управлениях начальника работ) — заняты процедурой непосредственной реализации всего инвестиционного проекта либо какой-то его части. Здесь идет активное употребление необходимых в процессе строительства ресурсов и материалов.
Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача — обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство. В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих — от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.
Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, «инженер капитального строительства» или т. п.
Чем же занимаются на каждом из участков?
Алфавитный список типовых должностных инструкций и квалификационных характеристик должностей руководителей в строительстве:
- Ведущий инженер сметного отдела
- Главный бухгалтер
- Главный геодезист
- Главный гидрогеолог
- Главный диспетчер
- Главный инженер
- Главный конструктор
- Главный маркшейдер
- Главный механик
- Главный сварщик
- Главный специалист по защите информации
- Главный специалист сметного отдела
- Главный технолог
- Главный экономист
- Главный энергетик
- Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
- Заместитель директора по капитальному строительству
- Заместитель директора по коммерческим вопросам
- Заместитель директора по управлению персоналом
- Мастер контрольный (участка, цеха)
- Мастер строительных и монтажных работ
- Мастер участка
- Менеджер
- Менеджер по персоналу
- Менеджер по рекламе
- Начальник конструкторского отдела
- Начальник лаборатории научной организации труда и
- Начальник лаборатории экономического анализа
- Начальник оперативно-производственного отдела УПТК
- Начальник отдела информации
- Начальник отдела кадров
- Начальник отдела капитального строительства
- Начальник отдела комплектации домостроительных и сельских строительных комбинатов
- Начальник отдела комплектации оборудования
- Начальник отдела контроля качества
- Начальник отдела контроля строительно-монтажных работ
- Начальник отдела материально-технического снабжения
- Начальник отдела оборудования строительной организации
- Начальник отдела организации и оплаты труда
- Начальник отдела организации труда и заработной платы
- Начальник отдела охране труда и техники безопасности
- Начальник отдела охраны окружающей среды
- Начальник отдела охраны труда
- Начальник отдела подготовки производства
- Начальник отдела подсобного сельского хозяйства
- Начальник отдела подсобных производств
- Начальник отдела реализации и перевозок УПТК
- Начальник отдела снабжения (при отсутствии УПТК)
- Начальник отдела социального развития
- Начальник отдела эксплуатации и ремонта машин и механизмов
- Начальник планово-экономического отдела
- Начальник проектно-сметного бюро (группы)
- Начальник производственного отдела
- Начальник производственно-комплектовочного участка
- Начальник сметного отдела
- Начальник сметно-договорного отдела
- Начальник строительной лаборатории
- Начальник технического отдела
- Начальник технического отдела
- Начальник транспортного отдела домостроительных и сельских строительных комбинатов
- Начальник участка перебазирования строительных машин и механизмов
- Начальник участка планово-предупредительного ремонта
- Начальник участка погрузочно-разгрузочных работ
- Начальник участка эксплуатации и устройства подкрановых путей
- Начальник финансового отдела
- Начальник хозяйственного отдела
- Начальник цеха (участка)
- Начальник юридического отдела
- Начальник, отдела комплектации УПТК
- Начальниц планово-экономического отдела
- Производитель работ (прораб)
- Руководитель группы сметного отдела
- Старший производитель работ (начальник участка)
- Управляющий трестом, начальник строительного управления
«Квартирный вопрос» не теряет свой актуальности даже во время мирового экономического кризиса, поэтому строительные профессии всегда остаются востребованными и высоко оплачиваемыми. Профессию «инженер-проектировщик» можно получить на строительном факультете профильного ВУЗа. Профессионал должен обладать устойчивым вниманием, на протяжении длительного промежутка времени сосредотачиваться на определенном объекте, тщательно прорабатывая технические аспекты. От качества работы инженера, разработанной им технической и проектной документации, соблюдения правил безопасности зависит жизнь и здоровье людей. Он не только руководит общестроительными работами, но и осуществляет контроль качества возводимых конструкций. Представитель данного профиля выполняет функции прораба, инженера-конструктора, сметного специалиста, работает не только в офисе, но и на объекте. Несмотря на сложности, которые испытывает в последние годы отечественный строительный рынок, стабильно количество абитуриентов, мечтающих стать студентами строительных учебных заведений.
Руководитель строительной организации имеет право:
4.1. Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.
4.2. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
4.3. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.
4.4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие финансовые счета.
4.5. Принимать решение о приеме на работу и увольнении с работы.
4.6. Принимать решения по представлениям:
— о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации;
— о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.
4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.
4.8. В пределах, установленных законодательством Российской Федерации, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.
4.9. [иные права].
Должностные обязанности директора по строительству
В ходе выполнения каждой трудовой функции директор по строительству должен исполнять ряд обязанностей. В этом разделе как раз и закрепляется весь массив должностных обязанностей сотрудника, в который могут включаться:
- обеспечение выполнения строительных работ компании;
- соблюдение целевого и рационального использования инвестиций и ресурсов;
- организация технического переоснащения компании;
- сокращение объема незавершенного строительства;
- руководство работами по совершенствованию всех этапов строительства, повышению качества работ, уменьшению издержек, сокращению сроков возведения объектов;
- разработка перспективных и текущих планов строительства;
- составление заявок на материалы и оборудование для объектов;
- организация составления бизнес-планов по техническому переоснащению компании;
- определение необходимых финансовых средств, в том числе от инвесторов;
- заключение договоров с подрядными организациями и поставщиками;
- отслеживание исполнения подрядчиками и поставщиками договорных обязательств;
- организация оформления банковских операций по финансовым договорам с контрагентами;
- организация применения санкций к нарушителям договорных обязательств;
- отслеживание направлений использования средств, выделенных на строительство;
- организация контроля за соблюдением требований, касающихся охраны окружающей среды и безопасности труда;
- организация технического контроля и надзора за качеством и сроками выполнения строительных работ, их соответствие нормам и стандартам;
- согласование с органами надзора установки оборудования на стройплощадках;
- организация совместно с подрядчиками сдачи объектов и ввода их в эксплуатацию.
Это ориентировочный список должностных обязанностей директора по строительству, при необходимости его можно корректировать и изменять.
Профстандарты в строительстве: специфика применения и структура кодов
Профстандарт — это характеристика квалификации, что нужна сотруднику предприятия для осуществления его профессиональной деятельности. Он обязателен к применению в случае, если это предписано в положениях того или иного федерального НПА (ст. 195.3 ТК РФ). Все профстандарты вносятся в государственный реестр, доступный на сайте Министерства труда РФ.
Сейчас профстандарты обязательно использовать:
- государственным и муниципальным учреждениям, фондам (п. 1 постановления Правительства РФ от 27.06.2016 № 584);
- корпорациям, компаниям и предприятиям, доля в которых более чем на 50% принадлежит государственным учреждениям и фондам;
- частным хозяйствующим субъектам, деятельность которых регламентируется соответствующими НПА и в которых есть рабочие места со льготами, преференциями либо ограничениями по условиям труда (ст. 57, 195.3 ТК РФ).
Если предписаний об обязательном применении профстандартов в законах нет, то тем не менее профстандарты работодателям нужно использовать в качестве основы для определения требований к квалификации сотрудников с учетом специфики производства.
Каждый профстандарт, фиксируемый в государственном реестре, представлен в виде 5-значного кода, в котором:
- первые 2 цифры обозначают код области профессиональной деятельности;
- следующие 3 цифры обозначают код вида деятельности.
Во всех профстандартах в сфере строительства начало 5-значного кода представлено цифрой 16. Всего для строительной индустрии утверждено порядка 93 профстандартов — для каждого установлен, таким образом, отдельный 3-значный код вида деятельности в значениях между 001 и 093.
Профессии, соответствующие видам деятельности в сфере строительства, для которых утверждены профстандарты, можно очень условно классифицировать на следующие основные группы:
- специалисты технического профиля и административный персонал;
- электромеханики;
- машинисты;
- монтажники;
- операторы;
- инженеры;
- работники;
- слесари;
- рабочие;
- руководящие должности.
Рассмотрим эти группы, а также коды, которые им соответствуют, подробнее.
Утверждены профстандарты для монтажников:
- вентиляционных систем (код 16.029);
- оборудования, устанавливаемого в котельных (16.030);
- конструкций из бетона и металлов (16.047);
- лифтов, подъемных платформ для инвалидов, эскалаторов (16.052);
- опалубочных платформ (16.053);
- каркасно-обшивных элементов (16.054);
- уличных трубопроводов (16.061);
- турбинного оборудования (16.062);
- технологических трубопроводов (16.088);
- санитарно-технической инфраструктуры (16.089);
- электрических систем в жилых домах (16.090);
- технологической инфраструктуры и конструкций (16.091);
- инфраструктуры автоматического контроля (16.092).